Petbuddy Group äger flera varumärken inom mat och kosttillskott för husdjur, inklusive Buddy, Nutrolin, WAP, MediPaws och Little Big Paw. Alla deras bolag fokuserar på hållbara produkter som gynnar husdjur, djurägare och planeten. Petbuddy Group grundades 2019 och har 40% av sin verksamhet direct-to-consumer (DTC) och 60% business-to-business (B2B) genom djuraffärer och andra återförsäljare. Företaget säljer till över 45 marknader runt om i världen men har en särskilt stark kundbas i Norden.
Petbuddy Group äger flera varumärken inom mat och kosttillskott för husdjur, inklusive Buddy, Nutrolin, WAP, MediPaws och Little Big Paw. Alla deras bolag fokuserar på hållbara produkter som gynnar husdjur, djurägare och planeten. Petbuddy Group grundades 2019 och har 40% av sin verksamhet direct-to-consumer (DTC) och 60% business-to-business (B2B) genom djuraffärer och andra återförsäljare. Företaget säljer till över 45 marknader runt om i världen men har en särskilt stark kundbas i Norden.
Eftersom Petbuddy Groups verksamheter säljer många olika produkter DTC och B2B — och gör det via flera kontor, plattformar och marknadsplatser — är deras finansiella hantering onödigt komplicerad. Varje varumärke har sina egna produktlinjer, försäljningskanaler och annonser. På grund av det letade Petbuddy Group efter teknik som skulle stödja och effektivisera utgifterna i hela affärsmodellen.
“Vår struktur innebär att det finns en hel del upprepningar och duplicering mellan våra olika varumärken, säger VD och medgrundare Erik Wide Gustafsson. “Vi letar alltid efter sätt att använda teknik för att spara tid och resurser i hela koncernen.”
Petbuddy Groups sex-siffriga annonsköpskostnader – främst på Amazon, Google och Facebook Ads – satte en press på kassaflödet för alla dess varumärken.
Med en stor andel av försäljningen som görs till lojala kunder via Amazons prenumerationer och upprepade köp skulle det kunna vara väldigt lätt att förutsäga efterfrågan på varje produkt och skala upp produktionen i enlighet med detta. Men oflexibla lån hindrade koncernen från att sjösätta planen.
Wide Gustafsson förklarar: “Eftersom vi kan förutsäga efterfrågan så lätt var det uppenbart för oss att en extra kreditlinje skulle göra det relativt enkelt att skala upp våra varumärken. Men vi hade ingen finansiell partner som kunde hjälpa oss att göra det.”
Kredit från Juni har möjliggjort för Petbuddy Groups verksamheter att frigöra det kassaflöde som behövs. Tillflödet av rörelsekapital används för att köpa mer råvaror och produkter för att utöka lagret.
Med 60 dagars betalningsvillkor och 0 % ränta* på sin utökade kreditgräns har koncernen nu flexibiliteten att säkerställa att dess lager blir lönsamt innan återbetalningarna förfaller. Varje varumärke kan nu skala upp snabbare än vad som tidigare var möjligt.
“Att arbeta med Juni har hjälpt oss att låsa upp tillväxt med positiv kassalikviditet när vi skalar upp varumärken på Amazon,” förklarar Wide Gustafsson. “Den användarvänliga och intuitiva plattformen gör det mycket enkelt att hantera utgifter över olika företag och kontor."
Det inkluderar att över en enda dashboard för att få en snabb överblick över finanserna för hela koncernen, samt detaljerade insikter om transaktioner för individuella konton. Med upp till 40 IBAN-konton i USD, EUR, GBP och SEK, plus så många virtuella kort som det behövs, kan Petbuddy Group tilldela olika konton till olika delar av sin verksamhet. Det skapar en betalningsinfrastruktur som underlättar administrationen för gruppen som helhet och för var och en av deras bolag.
Med sina snabbväxande varumärken kan Petbuddy Group fortsätta använda sin kredit för att öka sitt lager, produktlinjer och annonsutgifter. Eftersom investeringen är knuten till mycket tillförlitliga prognoser kan koncernen fokusera sina investeringar där de ger störst avkastning.
Deras företag växer nu hållbart och därför kommer koncernen att vara berättigad till utökade kreditgränser i takt med att försäljningen fortsätter att öka. De kan göra ytterligare investeringar för att driva mer tillväxt.